作為拓展器材行業(yè)的一家擁有廣泛知名度、較負責(zé)任的企業(yè)，河南建培一直注重企業(yè)文化的塑造及員工隊伍素質(zhì)的強化。進入2010年第四季度以來，為達到員工整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的提升，分階段在各部門主管層級中進行了目標(biāo)管理的培訓(xùn)和測評，在集團內(nèi)部再一次掀起了比學(xué)趕幫、完善自我的熱潮!

　　在建培集團提出實施目標(biāo)管理戰(zhàn)略之后，由主管起先鋒帶頭作用，在各部門將目標(biāo)管理精神傳達給員工，并在日常工作中進行切實的貫徹執(zhí)行。根據(jù)建培集團的發(fā)展規(guī)劃，2010年度的年底是建培集團進行資源整合和優(yōu)化的階段，對集團各子公司進行工作效率、工作機制、工作態(tài)度等方面的調(diào)適和整合，以迎接2011年度新銷售旺季的到來，給全國客戶提供更加好口碑及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　除此之外，建培還努力做好新員工的團隊融入和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，在集團范圍內(nèi)對各部門員工進行拓展器材好口碑知識及服務(wù)的深化培訓(xùn)，幫助員工更好的將建培拓展器材品牌精神應(yīng)用到日常的工作中來，為企業(yè)創(chuàng)造高績效的同時也能夠達到自我價值的實現(xiàn)。